A társaság közzétette 2025-ös fenntarthatósági jelentését, amelyben bemutatja 2030-ig szóló ESG stratégiáját. Ez egységes keretrendszert biztosít a csoport és tagvállalatai számára, valamint iránymutatást ad az ESG tevékenységek, a tőkeallokáció és a beruházási döntések összehangolásához. A jelentés középpontjában az OPUS ENERGETIKA hálózatfejlesztései, az átállási tervében rögzített klímacélok, a turizmus szegmens energiatudatos működése, valamint a KALL Ingredients és a VIRESOL zöld átmenetet támogató ipari innovációi állnak. Ezek együtt rajzolják ki azt a pályát, amelyen az OPUS GLOBAL a fenntarthatósági szempontokat a hosszú távú üzleti növekedés szerves részévé teszi.
A cégcsoport 2025-ös fenntarthatósági jelentése azt mutatja be, hogyan fordítja egy diverzifikált, tőzsdei portfólió céljait kézzelfogható ESG-eredményekké az energetikában, a turizmusban és az élelmiszeriparban. A 2030-ig szóló, csoportszinten egységes ESG-stratégia és a hozzá rendelt 22 kulcsmutató egyértelművé teszi: az anyavállalat a fenntarthatóságot az alapvető működésébe integráltan kívánja kezelni.
Az OPUS GLOBAL a fenntarthatósági jelentésen keresztül befektetői, szabályozói és társadalmi elvárásoknak is meg kíván felelni, miközben saját portfólió-stratégiájába is beépíti az ESG-logikát. Az új beruházásoknál és akvizícióknál szempont, hogy a tevékenység mennyiben járul hozzá az éghajlatváltozás mérsékléséhez, a körforgásos gazdálkodáshoz és az értéklánc felelős működéséhez. A kritikus infrastruktúrákat is üzemeltető cégcsoport számára a fenntarthatóság közvetlenül összekapcsolódik a hazai ellátásbiztonsággal és a társadalmi jólléttel.
Csoportszintű ESG-stratégia 2030-ig
A stratégia egységes keretben, fókusztémák, célok és kulcs teljesítménymutatók mentén integrálja a fenntarthatósági szempontokat a portfólió‑építésbe és a mindennapi működésbe. A környezeti pillérben 20 százalékos kibocsátásintenzitás‑csökkentést és az EU‑taxonómia szerinti „zöld” árbevétel‑arány növelését tűzte ki, miközben minden releváns tagvállalatnál élővilágvédelmi programot és zéró környezetvédelmi bírságot céloz. A körforgásos gazdálkodás terén elvárás, hogy 2030‑ig minden érintett társaság elvégezze a körforgásos elvek beépíthetőségének vizsgálatát, elkészítse a lényeges ESRS‑mutatókat, és a hulladékintenzitást legfeljebb 0,03 t/mFt szintjén tartsa.
A társadalmi pillér mind a munkavállalók, mind a végfelhasználók érdekeit szem előtt tartó célokra és akciókra épül. Azon túl, hogy a munkavállalói egészség és jóllét támogatására kiterjedt egészségügyi támogatási rendszert és elégedettségi felmérést vár el a tagvállalatoktól, a balesetmentes működésre konkrét célkitűzést fogalmazott meg, a munkanapkieséssel járó munkahelyi balesetek számának (LTIF) 3 alatti értéken tartását.
Az ESG tudatosság fejlesztésére – mind munkavállalói, mind végfelhasználói oldalon – hangsúlyt fektet a vállalat. A rendszeres munkavállalói képzések mellet, csoport szinten évi 8-10, a fogyasztóknak, végfelhasználóknak szánt fenntarthatósági program indítását tűzte ki célul. Tekintettel a vállalatcsoport kritikus infrastruktúra üzemeltetéssel való érintettségére, a végfelhasználók biztonsága, valamint a szolgáltatásbiztonság és hozzáférhetőség érdekében az incidensek csökkentését és a hozzáférhetőség fejlesztését tűzte ki célul.
Ellátásbiztonság, okoshálózat, metáncsökkentés
Az energetikai szegmens az OPUS Csoport ESG-profiljának egyik legmarkánsabb pillére. Az OPUS ENERGETIKA társaságai egyszerre válaszolnak az ellátásbiztonság, a zöld átmenet és a munkavállalói biztonság kihívásaira, miközben a csoportszintű klímacélok megvalósításának motorjai.
Az OPUS TITÁSZ új és korszerűsített alállomásokkal – köztük Nyíregyháza-Nyírjes és Debrecen-Gugyori telephelyeken – bővítette az elosztóhálózat kapacitását, ami a régiókban érdemben növeli a rendelkezésre álló hálózati tartalékot. A modern védelmi és távfelügyeleti rendszerekkel felszerelt állomások stabilabb alapot adnak a fogyasztói csatlakozásoknak és a növekvő megújuló kapacitásoknak, így a villamosítás gyorsuló üteme mellett is biztosított marad az ellátásbiztonság.
Az okosmérési program keretében a hálózaton már több mint százezer intelligens mérő gyűjt fogyasztási és hálózatminőségi adatokat; a nagyobb üzleti és lakossági ügyfelek, valamint a háztartási kiserőművek így valós profil alapján, transzparensebben és tudatosabban kezelhetik energiafelhasználásukat. Az idősoros adatokra épülő számlázás és a napi szintű adatszolgáltatás a villamosenergia rendszer irányítását is támogatja, miközben pilotprojektek – hálózati energiatárolás, kisfeszültségű feszültségszabályozás, terhelés alatt állítható transzformátorok – készítik elő egy rugalmas, megújuló-barát okoshálózat kialakítását.
Az OPUS TIGÁZ Jászberényben és Szerencsen megvalósított okos nyomásszabályozó állomásai az energiahatékonyság és a kibocsátáscsökkentés szempontjából kulcsfontosságúak: a valós idejű adatvezérelt nyomásszabályozás csökkenti a hálózati veszteségeket és a szivárgási kockázatot, ezáltal mérsékli a metánkibocsátást. Emellett a Zéró Metán program az új uniós metánrendelet logikáját követve egységes technológiai és szivárgáskeresési és javítási rendszert, mérési metodikát és jelentéstételi gyakorlatot kíván bevezetni, így a kibocsátások kezelése mérhető, auditálható keretbe kerül.
A jelentés az energetikai ESG-teljesítmény részeként értékeli a digitális ellenállóképesség erősítését is. Az OPUS ENERGETIKA 2025-ben a NIS2 irányelv elvárásaihoz igazította belső szabályozását, teljes körű kockázatelemzést végzett, adatklasszifikációs rendszert vezetett be, és kiterjedt, kiberbiztonsági képzésekkel erősítette a „humán tűzfalat”. Ezzel a kiberbiztonság az ESG-stratégia szerves részeként jelenik meg, a hálózati ellátásbiztonság és az üzletmenet folytonosság egyik előfeltételeként.
A HSE kultúra (egészségvédelem, biztonság, környezetvégelem) szintén stratégiai jelentőségű: a rendszeres, célzott képzések és a vezetői terepszemlék azt a szemléletet erősítik, hogy a biztonság nem csupán megfelelési kérdés, hanem a szolgáltatás minőségének része.
Átállási terv: klíma-útiterv az energetikában
Az OPUS ENERGETIKA Csoport átállási terve a fenntarthatósági jelentés egyik központi fejezete: ez fordítja le az ESG-stratégiát klímapolitikai vállalásokra, számszerű célértékekkel és azok elérését támogató eszközökkel. A tervben meghatározott dekarbonizációs célok értelmében az energetikai divízió saját működéshez kapcsolódó kibocsátását (Scope 1) 2030-ig 11 százalékkal tervezi csökkenteni, miközben további, közvetett (Scope 2 és Scope 3) kibocsátásait is nyomon követi, valamint célzott akciókkal csökkenti.
Az átállási tervhez kapcsolódó intézkedések és mérföldkövek 2026-tól folyamatosan beépülnek a vállalat üzleti stratégiai és éves operatív tervezési folyamataiba; energiahatékonysági beruházások, megújuló energiaforrások bevonása, elektrifikáció és fogyasztáscsökkentő intézkedések formájában konkretizálódik. Az átállási tervben kitűzött dekarbonizációs célok és akciók éves előrehaladása a Fenntarthatósági jelentésben kerül közzétételre.
Turizmus szegmens: ESG-alapú vendégút a turizmusban
A turizmus szegmensben a Hunguest példája mutatja meg, hogyan válik az ESG-logika a vendégút részévé. A lánc három kiemelt szállodájában – Egerszalókon, Szegeden és Tapolcán – megvalósított napelemes beruházásokkal és energetikai korszerűsítésekkel a szállodák energiaigényének jelentős részét megújuló forrásból fedezik, csökkentve a hálózati villamosenergia felhasználást és a kapcsolódó kibocsátást.
A mindennapi működésben a Hunguest olyan döntéseket hoz, amelyek egyszerre szolgálják a vendégkomfortot és a környezeti terhelés csökkentését. A helyben szűrt, üvegpalackba töltött vízre való átállás mérsékli az egyszer használatos műanyag palackok, a szállítás és a hulladék mennyiségét, a betétdíjas repohár rendszer pedig a saját fürdőkben és nyári egységekben váltja ki az eldobható poharakat. A digitalizáció pedig – elektronikus számlázás, nyomtatók számának csökkentése, digitális törzsvendégkártya, online fürdőjegy-értékesítés – nemcsak papír- és energiamegtakarítást eredményez, hanem egyszerűbb, gyorsabb, kevésbé erőforrás-igényes vendégutat is teremt. A Hunguest ESG-szemlélete így a teljes értékláncot érinti: az energiaforrástól a vendégélményig következetes, környezeti és társadalmi szempontból is tudatosan felépített szolgáltatásmodellt mutat.
Energiaintenzív szektorból klímatudatos ipari szereplő
Az élelmiszeripari szegmensben a KALL Ingredients és a VIRESOL közös ESG-profilja a klímatudatos ipari termelés irányába tett lépéseket foglalja keretbe. A KALL tiszapüspöki üzemében 2025-ben átadott Heatcube-beruházás a világ egyik legnagyobb ipari hőenergia tároló egységeként emblematikus példája annak, hogyan lehet megújuló alapú villamos energiából klímasemleges technológiai hőt előállítani és tárolni. A rendszer évente több mint 30 GWh hőenergiát biztosít és nagyságrendileg 8000 tonna szén-dioxid-kibocsátás elkerülését teszi lehetővé, miközben kiszámíthatóbbá teszi a vállalat energiaköltségeit.
A KALL vállalása, hogy klímavédelmi céljait az SBTi szabványainak megfelelően, tudományos alapon határozza meg, jól illeszkedik az OPUS Csoport ESG stratégiájához: a saját termelés Scope 1 és 2 kibocsátásának csökkentése után a teljes értéklánc – Scope 3 – felé nyitja meg az érdemi kibocsátásmenedzsment lehetőségét.
A VIRESOL-nál és a KALL-nál az ESG-szemlélet nemcsak az energiagazdálkodásban jelenik meg, hanem a szervezeti kultúrában is. A munkavállalók rendszeres, HSE- és élelmiszerbiztonsági témájú képzéseken, belső programokon keresztül sajátítják el a felelős működés normáit; a vállalat belső elismerésekkel és csapatcélokkal ösztönzi a higiéniai, minőségi és biztonsági szempontból kiemelkedő teljesítményt. A közös környezettudatos akciók, a munkatársi bevonás és az oktatási intézményekkel való együttműködések pedig abba az irányba mutatnak, hogy az ESG-szemlélet a mindennapi működés alaplogikája legyen.
Így rajzolódik ki a 2025-ös fenntarthatósági jelentés fő üzenete: a tőzsdei anyavállalat diverzifikált portfóliójára támaszkodva csoportszintű, mérhető ESG pályát jelöl ki, amelyben az energetikai, turisztikai és élelmiszeripari leányvállalatok eltérő eszközökkel, de azonos keretrendszer mentén erősítik a fenntartható növekedést.
